企業總部生產基地的設計思考
區別于傳統辦公建筑單?的功能訴求，企業總部生產基地是集研發辦公、企業形象展、品牌價值傳遞，甚?激發員?交流與合作的復合型空間。市場競爭愈發激烈，越來越多的企業建設各自的總部基地，以此構成新的軟實?競爭要素。在大宸設計看來，如何運?空間語言展現企業的形象?質，如何從空間規劃到細部建造的各階段中反映企業價值，成為企業總部生產基地設計思考的重點。
一、企業總部生產基地的總體定位
伴隨知識經濟的大力發展，各類總部基地從單純生產導向型轉向研發、生產、服務導向型綜合模式。企業總部基地為自用型企業總部，在功能定位上需同時滿足以下四點：一是對外企業形象的展示 ，二是高效多變的工作環境 ，三是企業文化的宣傳陣地，四是豐富的共享空間。
企業總部生產基地主要作為自主研發、生產、培訓、辦公使用的同時，配置職工食堂、公寓、接待、停車等相應服務設施。整體設計要求以人為本、建成場所除滿足基本使用空間需求外，更傾向于生態型、綠色辦公環境，以及各種分工細致而高效的配套及物業服務。該模式下的總部基地園區，已不再是單純的建筑物，同時因具有全面、綜合的內部體系而形成一個新的經濟平臺，立足于高起點、高品位、高標準，充分體現企業精神與內涵，打造精致化、個性化、人文化的區域地標性建筑群落。
企業總部生產基地設計需重點關注城市尺度與城市形象，在體現企業性格的同時，應立足城市視角，從城市、社會視角，建筑群體呈現企業表達的“外顯形象”；其次，作為自用型總部園區，需滿足企業自身的功能使用要求與運行模式，突顯企業文化特征，堅持以經濟、適用、高效、綠色、低耗為企業“內斂精神”。因此，項目建設應兩面并重，各方平衡，針對性、目標性地“量身定造”企業自用總部基地。
二、企業總部生產基地的空間布局策略
早在一百多年以前，英國著名城市學家霍華德《明日的花園城市》中，就已經提出“公園生活辦公模式”，今天的企業總部生產基地的空間布局仍在向此方向努力。高品質的總部基地在辦公、研發、展示、生產、物流、餐飲、宿舍配套等功能復合的建筑中植入花園式體驗概念，創造的交互空間，給予使用者舒適的戶外休憩場所，享受工作帶來的樂趣。
總部基地空間布局以一體化的建筑群落集聚，顯以整體“外城”，在成形圍合的“城”內，通過有序的功能布局與體量組合聚成“內園”空間，營造以人為本、自然和諧的總部園區環境。以“園”為中心，設置公共平臺聯系各主體建筑，建筑群體以“體塊化”的姿態沿城市界面延展開來。功能、布局與場院庭園組合，形成“步移景異、處處建綠，格性區置，場院一體”的園內戶外生態空間體系。
通過對企業總部生產基地用地設計條件及功能需求的梳理，我們將功能整合為不同區域、系統：包括研發辦公區（研發辦公部分、會議培訓中心部分、其他辦公配套服務用房），生產倉儲區（生產車間、倉儲中心），生活服務區（生活配套服務用房，包括職工食堂、公寓等內容）。在此基礎上，結合周邊用地及道路交通關系，進行總體布局，研發辦公區、生產倉儲區、生活服務區，各大分區獨立，互不干擾，同時最大限度提升土地利用效率。
三、企業總部生產基地的形象設計策略
在確定總部基地的空間布局后，對建筑具體的外部形態、內部空間、表?肌理的進?步深化，挖掘和發展企業??的獨特?質，并轉譯為抽象的形式語?，這也是企業總部生產基地的設計關鍵?？偛炕匦蜗笤O計策略應從提煉企業品牌符號的角度出發，以建筑融入企業精神文化，作為概念設計的依托。
研發辦公區域內集團總部辦公樓，作為對城市交通主界面的回應，退讓出廣場用地，凸顯其作為園區主體建筑的標志性和儀式感。建筑外觀通過精心設計的建筑用材，體現了簡潔與精致并重的設計風格。既為總部基地主要出入口創造醒目的外觀特征，也為近人尺度的建筑外觀提供了可近距離欣賞的精致工藝節點。復合型幕墻立體化層次的設計，為建筑在白天提供了豐富可變幻的光影效果。通過夜景LED線光源的設置，既強化了幾何構成的極簡主義設計手法，同時又創造了印象深刻的夜景設計特征。
在面向城市主干道的多個界面，工業化規整的立面設計是對片區業態的回應，生產區內廠房建筑造型應摒棄夸張的手法，外觀塑造以體現高效、簡潔的現代感為出發點，通過采用幾何形體組合，體現簡約大氣的建筑設計風格?？偛炕亻_放廣場以大面積景觀空間打開城市界面，與建筑群所形成的互補空間成功創造了一個通透、共融的開放社交環境，為項目以及周邊的社群提供了優質的共享空間，也為提升片區城市形象創造了附加值。
四、企業總部生產基地的交通組織策略
總部園區人員圍繞科研、生產、生活會有大量、經常性的出行（人流、車流）；此外，對各種生產、生活資料的需求，會產生大量的貨物流動。對園區內各種車輛、人流在道路系統上行駛往來所進行的合理組織，即為交通組織。交通組織的目標是保證交通便捷順暢，為使用者提供最大的方便，促成不同土地使用之間經濟交流的機會，提供有效的進出道路和停車設施。園區中的交通組織，須對機動車、非機動車（自行車）和人流三個要素進行合理安排，遵循以人為本的原則，實行人車分流、人車共行和步行者優先等策略。
企業總部基地設計需打破各建筑單體分散布局的傳統模式，將各類功能整合于“一體化”的建筑群落內，實現由粗放型向精細化集約化模式的轉變。園區外部功能流線便捷合理，內部功能組織集約高效，各功能用房既相對獨立、分區明確，又聯系便捷、組合高效?！巴饨輧刃А钡耐瑫r，為建筑高度限制條件下總部園區形象標示性的塑造，提供了更多的可能。
五、企業總部生產基地的成本控制策略
設計階段是影響總部基地建設成本的關鍵環節，項目設計的優劣將直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，影響到建設項目以后的使用價值和經濟效益，因此必須加強項目設計階段的成本控制。很多的設計單位在進行設計的時候通常會將設計和成本分開，設計人員沒有充分的了解和掌握成本方面的知識，因此在設計的過程中很容易出現了缺乏經濟意識的情況，同時這個過程中造價人員沒有參與相應的設計工作，不能進行相關的溝通工作，因此很多的設計人員只在乎自己方案的可行性，對于經濟方面沒有考慮到，因此也會進一步增加成本。
提高設計成本控制質量，需要進一步加強設計單位的成本控制宣傳工作和設計人員的成本控制意識。實行動態管理模式確保建設的順利進行，充分考慮項目的安全性能和使用功能，在合同中完善限額設計，合理的進行專業分配，從而確保施工圖設計和預算同步進行，有效的結合技術和經濟，達到工程的要求。同時在限額設計中采取一定的獎懲措施，從而激發設計單位的工作積極性。在限額設計管理中為了進一步控制成本，造價管理人員需要有效地配合好設計人員工作，并及時提供相關資料，從多個方面進行成本控制。例如，需要選擇含鋼量、混凝土用量等方面的指標，設計方案到施工過程中會出現很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制。變更會直接影響到成本控制，因此必須要控制好合算的指標，進行相應的調整，從而有效控制后期成本。
設計單位在進行設計的時候選中最合適的的設計方案，對此必須確保設計周期在合理的范圍內，從而確保設計工作的科學性和合理性，達到成本控制目的。標準化設計能夠進一步提高設計速度，進一步控制材料的使用，同時還能夠合理的控制成本。建設設計的變更，進一步促進建筑施工的標準化開展。另外標準化設計對于施工進度方面也能夠起到控制作用，從而能夠縮短工期，確保質量的前提下有效的控制了施工的成本。
總而言之，企業總部生產基地是產業鏈重組后，產業分工精細化的結果，而作為功能和文化載體的建筑空間。其設計更應立足城市視角，充分考慮企業的“專業化”、“特色化”需求，量身打造企業運作與發展的空間與形象平臺。大宸設計希望借助本文為總部基地的設計提供一些思考角度與方法。
